中国からいくつかの肯定的な報告が出ていますが、COVID-19（コロナウイルス）のパンデミックはまだ終わっていません。として世界保健専門家新型コロナウイルス感染症がいつピークに達して消散するかという議論の中で、企業はサプライチェーンの管理に奮闘しています。
残念ながら、ほとんどの企業はこのレベルのサプライチェーンの混乱に対処する準備ができていません。
米国企業の75％近くがコロナウイルスによるサプライチェーンの混乱を経験しています-サプライ・マネジメント・サーベイ協会。同じ調査によると、回答者の 44% は中国からの供給途絶に対処する計画を持っていません。
会社は人それぞれで、完璧な答えはありません。ただし、サプライチェーンの混乱への対処と管理に役立つように、次の 5 つのステップを実行してください。ビジネス戦略とサプライチェーン業務に応じて、各ステップの詳細を調整してください。
コロナウイルスのパンデミックは、世界経済に需要と供給の両方のショックをもたらしました。パンデミックは、商品やサービスの需給曲線を一時的に変化させるでしょう。世界がコロナウイルスの大流行への対応に取り組んでいる中で、あなたのビジネスは需要と供給の両方にショックを受ける可能性があります。こうした経済的ショックが自社の製品やサービスに及ぼす影響を評価する必要があります。
新型コロナウイルスは需要ショックを引き起こし、商品やサービスの需要を一時的に増加または減少させています。ポジティブでした。デマンドショック需要が急激に増加し、消費が増加します。マイナスのデマンドショックとは、需要が急激に減少し、消費が減少することです。どちらのタイプの需要ショックも、サプライチェーン全体の価格に影響します。
「ハンドサニタイザーは、しばらくの間、100％在庫を確保するのは非常に難しいでしょう。」-ウォルマートのCEO、ダグ・マクミロン
それぞれのタイプの需要ショックによって、あなたのビジネスはどのような影響を受けますか？
コロナウイルスはサプライショックを引き起こし、製品やコモディティの供給曲線を変化させ、サプライチェーン全体で予期せぬ価格変動をもたらしました。ポジティブでした。サプライショック生産量が増加すると価格が下がり、マイナスの供給ショックにより生産が減少し、価格が上昇します。
それぞれのタイプのサプライショックによって、あなたのビジネスはどのような影響を受けますか？
経済ショックがビジネスに与える影響を評価する際には、目先の製品、サービス、サプライチェーンの先を考えてください。経済ショックの波及効果を考えてみましょう。
まず、原材料またはコンポーネントを特定します。どの原材料が重要で優先度が高く、どの原材料が重要で優先度が低いかを分析します。優先度の高い原材料を適切なティア1およびティア2のサプライヤーとマッチングさせてください。これらのサプライヤーをマッピングして、どのサプライヤーが混乱のリスクが高いかを特定します。サプライヤーベースのマッピングは困難ですが、必要不可欠な作業です。
リスクの高いサプライヤーを分析しましょう。サプライヤーの現在および予測される在庫レベル、リードタイム、財務の安定性に関する情報を収集します。リスクの高いサプライヤーの分析には最善を尽くしてください。以上 53% の企業 中国からのサプライチェーン情報の取得に問題があります。契約内容を確認して法的要件を判断し、混乱の影響を評価してください。
次に、緩和戦略についてサプライヤーと話し合います。サプライヤーを置き換える必要がある場合は、この記事のステップ 3 に進んでください。
サプライチェーンを評価する際、事業運営に最も大きな影響を与える可能性のあるサプライヤーはどれですか？法的に見て、このリスクを軽減するためにはどのような選択肢があるのでしょうか？
次に、チャネルパートナーを評価します。供給側のリスクを軽減したとしても、新型コロナウイルスはビジネスの需要側にも影響を及ぼします。チャネルパートナーもサプライチェーンの混乱を経験している可能性があります。
サプライヤーを評価して優先順位を付けたのと同じように、チャネルパートナーにも同じプロセスを実行してください。チャネルパートナーを置き換える必要がある場合は、この記事のステップ 3 に進んでください。
サプライチェーンを評価する際、事業運営に最も大きな影響を与える可能性のあるチャネルパートナーはどれですか？法的に見て、このリスクを軽減するにはどのような選択肢があるのでしょうか？
現在のサードパーティパートナーの評価とオンボーディングプロセスを見てください。プロセスを「どうやって」簡略化できるかを決めてください。次の質問を自問してみてください。
簡素化プロセスを進めながら、緊急時対応パートナーの初期像を策定してください。10EQSでは、以下を活用してクライアントがパートナーを特定できるよう支援しています。エコシステムアプローチ。潜在的なパートナー、競合他社、業界の専門家、顧客に連絡して洞察を得ます。次に、データを三角測量して客観的な評価と推奨事項を提示します。
エコシステムアプローチを使用して、緊急時対応パートナーのリストに優先順位を付けます。入れ替える必要のあるリスクの高いパートナーがいる場合は、RFI から RFQ への 2 段階のプロセスを省略してください。情報に基づいた、的を絞った見積依頼にすぐに移行しましょう。
RFQを受け取り始めたら、サプライヤーを選び、上記の演習で作成した、シンプルで戦略的なオンボーディングプロセスを実行します。
サプライチェーンを評価する際、エコシステムアプローチを活用して緊急時対応パートナーを迅速に特定して評価するにはどうすればよいでしょうか。簡素化されながら戦略的な第三者オンボーディングプロセスを開発するにはどうすればよいでしょうか?
前の手順を実行して収集した情報に基づいて、在庫戦略を調整します。新型コロナウイルス感染症の混乱期には、互いに支え合うことでパートナーシップを強化し、拡大できる方法を検討してください。倉庫のキャパシティがある場合、パートナーをどのように支援できるでしょうか?倉庫にキャパシティがある場合、どのように支援してもらえますか？双方にメリットのあるシナリオを作成しましょう。
最も重要な製品または材料については、インベントリバッファ。高い在庫レベルを維持するにはコストがかかります。在庫コストと、重要な製品や資材を長期間保管しない場合のリスクとコストを比較する必要があります。
現在、在庫生産（MTS）生産施設を運営している場合は、受注組立（ATO）生産への移行を検討してください。ATO生産に変更した場合、在庫をサブアセンブリレベルで保持できます。そして、顧客の注文を受けたときにのみ製品を組み立ててください。
サプライチェーンを評価する際、ボラティリティとリスクを軽減するためにどのような在庫戦略を実施できますか？パートナーシップ・ネットワーク全体をどのように強化できるか？
「知識は力なり」ということは誰もが知っています。サプライチェーンの混乱をうまく管理するには、コミュニケーションが不可欠です。既成概念にとらわれずに考えて、組織化された「オープン」な Slack チャンネルなど、社内外のコラボレーションコミュニケーション計画を作成しましょう。顧客やパートナーに情報、予測、データを共有するよう奨励し、インセンティブを与えましょう。ネットワーク全体で共有および通信を行うことで、需要と供給の変化に迅速に対応できるようになります。
新型コロナウイルスは、サプライチェーン戦略を強化する絶好の機会をもたらしています。パンデミックや経済的ショックはまれですが、上記の 5 つのステップを実行すれば、最終的にはより強力な組織ができあがります。
10EQS では皆様のご多幸をお祈りしております。安全で健康であり続けてください。あなたをサポートするために私たちにできることがあれば、私たちは ここでお手伝いします。
著者
スチュワート・スウェイジ は、収益成長を促進するための販売およびマーケティング戦略の作成に豊富な経験を持つ、経験豊富な戦略コンサルタント兼マーケティングコーチです。経営幹部および経営幹部レベルでの部門横断的な業務およびコンサルティングの経験が豊富な MBA。彼の専門分野には、さまざまな業界や業種にわたる企業戦略、マーケティング、セールス、セールスオペレーション、プロジェクト管理、チェンジマネジメントなどがあります。彼はキャリアを通じて、中小企業や起業家からフォーチュン100企業の経営幹部まで、世界中の数多くのクライアントをサポートしてきました。
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