多国籍企業（MNC）は、中国と米国の地政学的関係が緊張したままであり、ロシアとウクライナの間の戦争が激化する中、不確実性に直面しています。新しい関税や規制により、リーダーはサプライチェーン、組織構造、将来の投資、地理的優先事項を再評価するようになっています。
10EQSは、不確実性を乗り越えて業績を保護するためのベストプラクティスを理解するために、テクノロジー、小売、金融サービス、化学、自動車の各セクターの多国籍企業を対象に深く調査しました。アジア、ヨーロッパ、北米の金融、サプライチェーン、IT、および一般管理職の上級リーダーに話を聞き、地政学的リスクを管理するための彼らのアプローチと学んだことを理解しました。
グローバル企業は、地政学的な緊張がもたらす機会とリスクを活用するためにさまざまな行動を取っています。トップラインの成長機会、サプライチェーンと在庫、事業計画、人材、データ/サイバーセキュリティを総合的なアプローチで評価することで、俊敏に対応しながらレジリエンスを維持できるようになります。
%2C%20Color%3DNegative.svg){kind=small}
